मुंबई: शुक्रवार को फ्रेंच ओपन ‘मीडिया दिवस’ के दौरान कोको गफ ने सावधानी से अपने फोन पर टाइमर सेट कर लिया। एक बार जब उनकी प्रेस कॉन्फ्रेंस 10 मिनट तक पहुंची, तो उन्होंने खुद को माफ़ कर दिया। दिन के लिए अपने दायित्वों को समाप्त करने से पहले उन्होंने मेजबान प्रसारक से पांच मिनट तक बात की।
खिलाड़ी दो अनिवार्य मीडिया दिनों के दौरान पंद्रह मिनट का समय तय करते हैं। यह राजस्व हिस्सेदारी के मुकाबले लगभग 15% कम था, जिसे ग्रैंड स्लैम आयोजक वर्तमान में पुरस्कार राशि के रूप में आवंटित करते हैं।
अब एक साल से अधिक समय से, खिलाड़ी चाहते हैं कि स्लैम आयोजक राजस्व हिस्सेदारी बढ़ाने पर चर्चा करें। मार्च 2025 में, उन्होंने अधिकारियों को 2030 तक हिस्सेदारी बढ़ाकर 22% करने के लिए लिखा, जिसमें स्लैम ने ग्रैंड स्लैम प्लेयर्स काउंसिल बनाने के साथ-साथ खिलाड़ियों की पेंशन, स्वास्थ्य और मातृत्व लाभ में योगदान दिया।
चार स्लैम में से किसी पर पहली प्रतिक्रिया तब आई जब खिलाड़ियों ने अपना मीडिया दिन पहले ही बंद करके विरोध जताया।
दुनिया की नंबर एक खिलाड़ी आर्यना सबालेंका ने एक संवाददाता सम्मेलन में कहा, “मुझे ऐसा लगता है कि यहां सब कुछ मेरे बारे में नहीं है।” “यह उन खिलाड़ियों के बारे में है जो रैंकिंग में नीचे हैं, जो पीड़ित हैं। हम जितना प्रतिशत कमा रहे हैं, इस टेनिस दुनिया में जीवित रहना आसान नहीं है।”
टेनिस किसी भी तरह से एकमात्र खेल नहीं है जहां खिलाड़ियों ने राजस्व का बड़ा हिस्सा मांगा है। नेशनल बास्केटबॉल एसोसिएशन (एनबीए) में, 2011 में 161 दिनों की तालाबंदी हुई थी जब टीम मालिकों ने खिलाड़ियों के लिए राजस्व हिस्सेदारी को 57% से घटाकर 47% करने की मांग की थी।
अंततः दोनों पक्ष इस बात पर सहमत हुए कि खिलाड़ियों को लगभग 50% मिलेगा। एनबीए का राजस्व-साझाकरण मॉडल लीग और इसकी 30 फ्रेंचाइजी को अपने बास्केटबॉल से संबंधित सभी राजस्व को एकत्रित करने की अनुमति देता है। सीज़न के बाद, उस पॉट को समान रूप से वितरित किया गया था, और प्रत्येक टीम को जो भी प्राप्त हुआ उसका 49% से 51% खिलाड़ियों के वेतन में जाएगा।
प्लेऑफ़ से पहले एनबीए के इस सीज़न में, खिलाड़ी के वेतन कैप स्थान के रूप में $154.647 मिलियन अलग रखे गए हैं, जिसमें प्रत्येक टीम न्यूनतम $139.182 मिलियन खर्च करेगी।
नेशनल फुटबॉल लीग (एनएफएल) एक समान संरचना का पालन करती है जिसमें खिलाड़ियों को 48% राजस्व प्राप्त होता है, 2025 में $279.2mn की वेतन सीमा के साथ।
क्रिकेट में, क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया में 27.5% राजस्व साझाकरण प्रणाली है जिसमें पुरुष और महिला खिलाड़ियों को समान वार्षिक अनुबंध मूल्य प्राप्त होते हैं। बीसीसीआई अपने वार्षिक राजस्व का लगभग 26% अलग रखता है – ₹2023-24 के आंकड़ों के अनुसार 9741.71 करोड़ – खिलाड़ियों के लिए। इसमें खिलाड़ी अनुबंध, मैच फीस, अंतरराष्ट्रीय और घरेलू सर्किट के लिए पुरस्कार राशि शामिल है।
इंग्लिश प्रीमियर लीग में, घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय अधिकारों की बिक्री से प्रसारण राजस्व 20 शीर्ष-उड़ान टीमों के बीच वितरित किया जाता है। घरेलू अनुबंधों से प्राप्त राजस्व के लिए, यह एक व्यापक 50-25-25 राजस्व नीति का पालन करता है। इसमें घरेलू टीवी अनुबंध से 50% क्लबों के बीच समान रूप से वितरित किया जाता है, जबकि 25% क्लब से जुड़े मैचों के आधार पर वितरित किया जाता है। शेष पॉट लीग तालिका में टीम के स्थान के आधार पर प्रदान किया जाता है।
ये सभी लीग टीम खेलों से संबंधित हैं और टेनिस जैसे व्यक्तिगत खेल से पूरी तरह तुलनीय नहीं हैं। गोल्फ शायद अधिक आकर्षक व्यक्तिगत खेल है, लेकिन पीजीए टूर अपनी वार्षिक आय का खुलासा नहीं करता है।
पृथक LIV गोल्फ सर्किट, जो इस सीज़न के अंत तक सऊदी अरब के निजी निवेश कोष द्वारा समर्थित है, प्रतिस्पर्धी खिलाड़ियों को समृद्ध संसाधन प्रदान करता है।
इस सीज़न में 13 प्रतियोगिताओं में से प्रत्येक के लिए पुरस्कार राशि $20 मिलियन है – विजेता को $4 मिलियन की शानदार राशि मिलती है और अंतिम स्थान पर रहने वाले खिलाड़ी को $50,000 मिलते हैं। LIV का अनोखा प्रारूप यह है कि इसे एक टीम इवेंट के रूप में चलाया जाता है। प्रति इवेंट टीम की पुरस्कार राशि 10 मिलियन डॉलर तक पहुंचती है, जिसमें टीम के चार खिलाड़ी समान रूप से 40% हिस्सा साझा करते हैं।
टेनिस भी एक बहुत ही आकर्षक दौरा है, लेकिन मुख्य रूप से शीर्ष खिलाड़ियों के लिए जो टूर्नामेंट में आगे बढ़ने पर पुरस्कार राशि का एक बड़ा हिस्सा कमाते हैं।
ग्रैंड स्लैम वे स्थान हैं जहां बड़ी रकम होती है। फ्रेंच ओपन ने €56.3mn के पुरस्कार की घोषणा की (रोलैंड गैरोस ने 2025 संस्करण से €395mn कमाया)। यह राशि एकल, युगल, लीजेंड्स और व्हीलचेयर स्पर्धाओं के बीच बांटी जाएगी और कर कटौती के बाद वितरित की जाएगी। एक उच्च राजस्व हिस्सेदारी प्रत्येक खिलाड़ी को अधिक घर ले जाने की अनुमति देती है, जिसे वे अपने विकास में वापस लगा सकते हैं।
एक बड़े पूल का मतलब है कि स्लैम बड़े प्रायोजक राजस्व के लिए अधिक मुंह का उपयोग कर सकते हैं। यह एक फलदायी चक्र है, लेकिन अभी के लिए, बड़ी कंपनियों को इसमें निवेश करने में कोई दिलचस्पी नहीं है।
